1月13日，深圳运营中心召开2024年度干部述职评议暨2025年度工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会以及中国中检2025年工作会议精神，总结2024年工作，部署2025年重点任务。广东公司党委书记、总经理，深圳公司董事长苏立明出席会议并讲话，广东公司党委委员、副总经理，深圳公司党委书记、总经理柳映青作深圳运营中心2024年工作报告。

苏立明指出，2024年，深圳运营中心围绕“一增一稳四提升”的总体目标，主要业绩指标稳中有进，重点改革有序推进，经营管理取得新成效，为推动华南区域高质量发展作出了重要贡献，成绩值得肯定。当前华南区域正处于改革发展的“深水区”和攻坚期，集团公司对华南区域的发展前景寄予了殷切期望，希望深圳运营中心充分发挥“排头兵”的作用，把握发展大势，紧抓关键环节，坚定信心、乘势而上，提升应对变局、服务大局、开拓新局能力，不断为华南区域深化改革和转型发展贡献力量。

苏立明对深圳运营中心2025年工作提出以下要求：

一是进一步加强党建引领。党建是我们国资央企最重要的工作之一，也是推动企业发展的“根”和“魂”，深圳运营中心要充分总结党建工作的经验和优势，更好地推进党建与业务工作、与创新工作深度融合，真正做到党建引领赋能公司高质量发展。

二是进一步深化全面改革。在华南区域改革的推动下，深圳运营中心焕然一新，但改革任务依然任重而道远，包括进一步明确区域化定位、进一步实施产品线穿透式管理、进一步优化组织机构等，这些任务都要在2025年全面落地。集团公司党委和广东公司党委都具有非常强烈的改革决心，要勇于承受改革带来的阵痛，保持战略定力，坚定改革信心。

三是进一步夯实队伍建设。深圳运营中心是一个年轻有为的团队，具有锐意创新的勇气和蓬勃向上的激情，公司上下充满着劲往一处使的干劲。要不断建强人才队伍，健全人才机制，发挥人才效能，加快构建与公司发展相适应的人才工作体系，为华南区域乃至集团高质量发展汇聚人才力量。

四是进一步加强创新驱动。华南区域党委对深圳运营中心的定位是创新中心，即业务创新中心、技术创新中心、管理创新中心，2024年深圳运营中心在科创工作方面也取得了许多突破，2025年要充分发挥“创新三中心”的定位与作用，不断优化创新机制，推动华南区域转型升级。

五是进一步推动业务发展。2024年，深圳运营中心圆满完成了华南区域的任务目标，要继续发挥锐意进取、拼搏向上的精神，勇于面对发展过程中的困难挑战，迎难而上开拓业务发展新格局，不折不扣完成全年目标任务。

六是进一步防范各类风险。我们在充分肯定取得成绩的同时，也要清醒地意识到在管理方面还存在许多薄弱环节，要加大合规风险排查力度，规范和加强合规经营，消除风险隐患，守住底线，保障运营中心稳健发展。

柳映青传达了中国中检2025年工作会议精神，并作题为《全面贯彻党的二十届三中全会精神 聚焦改革攻坚 提质增效 谱写深圳运营中心高质量发展新篇章》的工作报告。他表示，过去一年，深圳运营中心在集团公司和华南区域总部的坚强领导下，坚持“稳中求进、以改促进”工作总基调，各项工作取得积极成效，改革发展实现新突破。2025年，深圳运营中心将进一步提高政治站位，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，落实习近平总书记“2.26”重要批示精神，按照许增德董事长在年度工作会上提出的“聚焦高质量发展主题，持续深化改革，更加强调功能价值，提升核心能力”，一是始终坚持和加强党的全面领导，不断夯实党的执政基础；二是做精主业稳增长，多引擎牵引发展，激发公司内生增长动力；三是做强“人才引擎”，持续挖潜掘能，激发人才队伍新活力；四是科技壮骨、创新强肌，以改革创新精神促进企业高质量发展；五是提升合规管理质效，慎终如始强化风险防控。

会议还同期开展了2024年度深圳运营中心干部述职评议，深圳运营中心领导班子成员、各部门以及分子公司第一负责人依次作年度述职汇报，主要围绕政治表现情况、党建引领业务情况、工作业绩完成情况、存在问题与不足及2025年工作思路等方面展开，广东公司人力资源部组织开展了2024年度深圳运营中心领导班子及领导人员综合考核评价相关工作，与会人员参加民主测评。

广东公司人力资源部、投资经营部、行政管理部相关负责人，深圳运营中心领导班子、中层及以上管理人员、职工代表参加会议。